La Ville de Québec a présenté sa vision stratégique devant la Chambre de commerce et d’industrie de Québec (CCIQ) le 11 février 2026. L’administration municipale a dévoilé un plan ambitieux. Ce plan vise à renforcer le statut de la Capitale-Nationale malgré l’instabilité économique mondiale. La stratégie repose sur quatre grands chantiers prioritaires.
Louis-Alexandre Parent
Le Carnaval s’invite aux affaires
Le Carnaval de Québec occupait une place de choix lors du Déjeuner des chefs d’entreprise du carnaval. L’événement se tenait en collaboration avec la Chambre de commerce et d’industrie de Québec et une présentation de TEC Canada.
Le Bonhomme Carnaval a ouvert ce rassemblement matinal avec une allocution marquante. La célèbre mascotte a souligné sa conscience de la crise du logement actuelle. Le roi de la fête a même offert symboliquement son majestueux palais de glace pour répondre aux besoins de la population.
Une stratégie pour la Capitale-Nationale
L’administration municipale a enchaîné avec sa vision stratégique le 11 février 2026. Le plan vise le renforcement du statut de la Capitale-Nationale face à l’instabilité économique mondiale. La stratégie repose sur plusieurs grands chantiers prioritaires pour assurer la croissance.
Le premier chantier concerne le maintien d’un environnement fiscal compétitif. L’administration confirme que les hausses de taxes demeurent inférieures à l’inflation. La hausse cumulative des taxes non résidentielles atteint 13,3 % depuis 2020 à Québec.
Ce chiffre reste bien en dessous de la moyenne des grandes villes canadiennes qui se situe à 17,9 %. Une étude de KPMG place d’ailleurs Québec au deuxième rang canadien pour les coûts d’exploitation les plus faibles.
Un marché immobilier en pleine effervescence
L’accessibilité au logement représente un autre pilier central de cette stratégie. Les données récentes montrent une nette amélioration de l’offre. Les mises en chantier ont bondi de 80 % entre 2024 et 2025.
Cette accélération a permis au taux d’inoccupation de remonter à 2,2 %. Le prix moyen d’une propriété se maintient à 461 000 $. Ce coût s’avère beaucoup plus abordable que dans les autres grands centres urbains comme Toronto ou Vancouver.
Dynamisme économique et efficacité administrative
Le marché de l’emploi affiche une santé robuste avec un taux de chômage de seulement 3,0 %. La Ville souhaite soutenir cet élan par des mesures concrètes pour les entreprises. Elle s’engage à réduire les délais de paiement aux fournisseurs de deux semaines.
Le maire rappelle que l’immigration demeure essentielle pour combler les besoins de main-d’œuvre des entreprises locales. Cette initiative injectera 67 millions de dollars plus rapidement dans l’économie locale. L’administration vise aussi une cible de 70 % en approvisionnement local d’ici 2029.
Grands projets et rayonnement international
L’administration mise enfin sur des investissements majeurs pour contrer l’incertitude économique. Plusieurs infrastructures d’envergure sont au programme. La liste inclut le tramway, le nouveau complexe hospitalier et le pont de l’île d’Orléans.
La ville prépare également l’accueil d’événements sportifs prestigieux. La Ligue des Nations de volleyball s’arrêtera à Québec en 2026 et les Jeux du Canada suivront en 2027. La Chambre de commerce et d’industrie de Québec en a profité pour verser un chèque de près de 57 000$ au Carnaval de Québec.
Ces initiatives visent à consolider la position de Québec parmi les villes les plus agréables au pays. Le classement du Globe and Mail positionne déjà la ville au deuxième rang pour élever une famille.
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